分宜工业园区2023年产业发展重点

一是瞄准招商引资做加法,“加”出新希望。始终把招商引资做为一号工程,规划产业方向,瞄准产业定位。目前园区招商引资数量、金额上实现了高速增长,但是在项目质量上还有较大的提高空间。面对后疫情时代经济逐步复苏、各地招商引资竞争激烈的形势,招商小分队要进一步提升招商专业度,选择重点产业进行重点突破,以我县特有的产业链核心优势来招商,比如针对赣锋锂业、比亚迪等周边头部企业的供应商进行接洽,苏州斯莱克的落地就是最好例证。“以商招商”也是目前各地招商引资的重大突破口,要积极动员园区现有企业家广泛参与招商引资,健全“以商招商”激励机制,扩大招商引资“朋友圈”,形成项目落地“葡萄串”效应,增强园区发展后劲。

二是瞄准僵尸企业、低效企业做减法,“减”出新空间。加强园区法务力量,对现有僵尸企业进行整顿,对低效闲置土地进行清理,以《园区企业分类管理综合评价方案》为基础,通过环保、安全监管、税收等政策杠杆,加大首档企业激励力度,倒逼末档企业提升资源要素利用效率,实施腾笼换鸟、空间换地。全力保障几个现有锂电重点项目落地见效,坚持每周一调度,全面梳理审批手续、阻碍困难,明确相关手续由责任部门负责,倒排时间,形成项目落地推进时间表,采取各司其职、倒排工期、压茬推进的形式开展工作,各要素部门按项目落地推进表确定的时间节点认领包办,形成合力,每周形成专报报县委县政府。同时要对新落地项目的用地、厂房需求严格把关,形成规范的项目合作协议文本,明确约束条件,从源头上防止僵尸企业、低效企业问题再度冒头。积极推行企业清洁生产、绿色设计,加大园区绿色低碳能源基础设施建设投入,推进双林电厂余热利用、屋顶光伏发电全覆盖、污水处理厂效能提升改造等项目,在碳达峰碳中和的大背景下,实现园区绿色、高效发展。

三是瞄准创新驱动做乘法,“乘”出新动能。新技术引爆新产业,新模式缔造新业态,要把锂电新能源、光电信息、高端装备制造作为主攻方向,突出产业发展重点,发挥现有企业的集聚优势,加快构建现代产业体系。依托雅保锂业、国兴锂业、通瑞电池、盛泰光学、华峰特钢、江锻重工、驱动桥厂等头部企业,实施强强联合、捆绑发展,大力引进和建设国家级、省级创新平台,逐步逐批推动重点企业与高校、科研院所开展产业技术研发合作,励企业实施技改扩建,科技创新,培育一批高成长性科技型企业、专精特新企业。提升园区决策数字化智慧化水平,在园区智慧平台的基础上提升改造,将企业能源消耗、VOC排放、大气环境质量、安全生产监控、企业风险预警和企业经济运行数据等整合起来,打造数据应收尽收、能收尽收的数字化集成平台,为园区决策提供数据化智慧化支撑,大幅提升园区决策效率和管理能力。

四是瞄准体制改革做除法,“除”出新活力。园区体制机制改革总体方案已正式下发,我们要让改革方案真正发挥出增添动力、破解顽疾的实际作用。要把公司运营落到实处,以“分宜工业园区发展集团”名义开展园区运营,统一领导工投公司、城西开发公司、担保公司、供应链公司,缩减架构层级,扁平化管理提高工作效率。将编内人员封存编制,全部在园区发展集团竞聘上岗;要把奖优惩劣落到实处,教育引导园区干部加快从不合时宜的思想观念中解放出来,消灭服务意识不强,规则意识不强,创新意识不强,不担当、不作为等问题,实现正向激励。设置两名总经理助理岗位,从一般干部中竞聘产生,参与园区班子分工,凸显“不拘一格用人才”的新理念;要把简政放权落到实处,目前县政府于2018年将4项审批权限下放至园区,下一步可探讨扩大下放范围,暂时难以下放的,可探索委托园区代为履行相关职责、开辟审批“绿色”通道、部门联审等多种方式,简化程序、提高效能;要把优化服务落到实处,前期园区在县委县政府大力支持下成立的招工引才专班、物流运输专班,取得了立竿见影的工作效果,在企业中得到良好反响。要进一步推广做法,严抓企业服务“13710”响应机制,打破部门界限,贯彻“过盈配合”工作理念,形成园区干部人人肩上都有担子、人人参与中心工作的火热氛围。